Planejamento da Jornada de Compra
planejamento jornada de compra

Planejamento da Jornada de Compra.

Para fechar serviços de alto valor, o cliente passa por um caminho lógico. Mapeamos esse fluxo com precisão desde a primeira impressão da marca até o pagamento. Desenvolvemos a infraestrutura digital necessária para guiar oportunidades com tranquilidade pelas fases de aprendizado, consideração do problema e decisão final.

o serviço

O que é, como funciona e pra quem é ideal.

O planejamento da jornada de compra é o serviço que conecta marketing e vendas dentro de uma estrutura única: do primeiro contato do lead até o pós-venda. Mapeamos cada ponto de contato (anúncio, site, WhatsApp, e-mail, vendedor), desenhamos pipelines no CRM, criamos automações de nutrição por estágio e definimos critérios objetivos de qualificação para que o time comercial receba leads quentes com contexto completo.

É ideal para negócios de ticket médio/alto e ciclo de venda consultivo — consultorias, B2B, imóveis, educação, saúde — que já têm volume de leads mas perdem oportunidades por falta de organização. Se você sente que 'tem lead chegando mas não fecha', o gargalo está na jornada, e esse serviço resolve isso com método e ferramenta.

indicado para

Para quem indicamos.

Recomendamos este serviço para empresas que se reconhecem em um ou mais dos cenários abaixo.

01Negócios de ticket médio/alto e ciclo de venda consultivo
02Empresas com volume crescente de leads sem organização
03Operações que querem reduzir custo de aquisição via retenção
como funciona

Etapas e principais estratégias.

As frentes de trabalho que se conectam para gerar previsibilidade. Cada uma reforça a outra.

01

Mapeamento omnichannel

Todos os pontos de contato listados e priorizados.

02

Implantação de CRM

Pipeline desenhado por estágio com automações de movimentação.

03

Fluxos de nutrição

E-mail, WhatsApp e SMS sequenciados por comportamento.

04

Qualificação automatizada

Lead scoring para priorizar quem está pronto para a venda.

05

Upsell, cross-sell e retenção

Mecanismos pós-venda para aumentar LTV.

06

Treinamento do time comercial

Vendedores capacitados a usar o CRM com disciplina.

método próprio

Como a Soulogic entrega Planejamento da Jornada de Compra.

Cada projeto roda dentro de um método com etapas claras — para que você acompanhe exatamente o que acontece em cada fase.

01

Diagnóstico de funil

Auditoria de gargalos atuais entre marketing e vendas.

02

Desenho da jornada

Mapa visual de etapas, gatilhos e pontos de contato.

03

Implantação de CRM e automações

Configuração de pipelines, fluxos e integrações.

04

Treinamento do time

Capacitação prática do comercial e do marketing.

05

Otimização contínua

Revisão mensal de métricas e ajuste do funil.

Ilustração conceitual: planejamento jornada de compra
Planejamento da Jornada de Compra

planejamento jornada de compra

por que com a Soulogic

Diferenciação, quebra de objeções e reforço do método.

01

Marketing + vendas no mesmo plano

Não entregamos lead solto — entregamos receita prevista.

02

CRM agnóstico

Trabalhamos com RD, HubSpot, Pipedrive ou o que faz sentido.

03

Foco em LTV, não só CAC

Otimizamos retenção, não só aquisição.

04

Documentação completa

Você fica com playbook próprio, não dependente da agência.

prova social

Case real: Consultoria empresarial B2B.

Serviços profissionais — gestão e finanças

Desafio

Ciclo médio de venda de 90 dias e taxa de conversão de 6% em propostas.

Solução aplicada

Pipeline reestruturado, automação de nutrição por dor e SLA entre marketing e comercial.

Resultado

Ciclo caiu para 42 dias e taxa de conversão subiu para 19% nas propostas enviadas.

-53%
Ciclo de venda
19%
Conversão de propostas
+62%
LTV médio
perguntas frequentes

Dúvidas que costumamos responder.

Preciso já ter um CRM?+

Não. Indicamos e ajudamos a implantar a ferramenta ideal para o seu porte.

Funciona para serviços e produtos?+

Sim. A metodologia se adapta a qualquer modelo com ciclo de decisão.

Quanto tempo para implantar?+

Entre 30 e 90 dias, dependendo da maturidade da operação atual.